我是一名組長，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，在華城工作的這么長時間里，積累了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗并總結(jié)出了適合自己的管理模式，總而言之，只有了解現(xiàn)場管理的性能，才能去學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場管理的方法。
　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理等五個基本要素。
　　現(xiàn)場管理人員都知道，生產(chǎn)成本的50%~80%是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的，因此現(xiàn)場管理的高低直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。作為組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)管理，這就需要較高的管理和溝通的技能，只有我們明白并意識到自己工作的重要性才會不遺余力地投入進去。
　　在我的管理工作中，我總結(jié)了五點：1、找出團隊的共同目標；2、找出團隊的共同行動規(guī)則；3、如何成為團隊的核心；4、制度下以身作則；5、自我提升與成長并與團隊共同成長。做到這五點，通過現(xiàn)有的狀況重新審視對不符合現(xiàn)實的事物進行合理的改進，達到現(xiàn)場管理規(guī)范化，作業(yè)標準化的管理體制。
　　隨著企業(yè)文化在廣大員工中的推廣，企業(yè)文化已經(jīng)深入到了每一位員工的心中，大多數(shù)員工都已具備了良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的員工素質(zhì)，基本管理已不是難題，重要的就是管理體制，只要我們做到了管理的規(guī)范化、標準化，管理起來就得心應(yīng)手。