一個(gè)小組做事的快慢，質(zhì)量的好與差，也許有很多原因造成。但主要的因素是管理不到位�？偨Y(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，我心中不免有些慚愧。

    作為一名組長(zhǎng)，應(yīng)明白自己肩上的擔(dān)子，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格地要求自己，以身作則。在企業(yè)、在小組要起標(biāo)桿作用，一定要把員工當(dāng)作自己的親人去關(guān)心，愛(ài)護(hù)他們，對(duì)他們的工作生活個(gè)性等方面了如指掌，隨時(shí)了解他們心里到底在想什么？想要什么？只有這樣，組里的員工才會(huì)跟從你，才會(huì)自覺(jué)認(rèn)真地工作。記得有一次不加班，我在茶水間，無(wú)意中聽(tīng)到兩個(gè)員工的對(duì)話：“今晚有電的，我還想多做一會(huì)兒，你做不做？”另一個(gè)說(shuō)：“我是很忙，本來(lái)是想自己再加一班做掉點(diǎn)，明天可以輕松一點(diǎn)，但看看我們的黃帽子她們都走了，我也不高興做了。”

    兩人的談話，讓我意識(shí)到一個(gè)管理者只有時(shí)刻注意自己在員工眼中的形象，吃苦在前，享受在后，不計(jì)較個(gè)人得失，把企業(yè)的利益放在首位，以團(tuán)結(jié)、勤奮、奉獻(xiàn)的精神為指南，在員工中樹(shù)立起帶頭榜樣作用，這樣才能使你的下屬尊重你，才能使他們樂(lè)于工作，積極向上。說(shuō)實(shí)話，我們十四組的員工各方面素質(zhì)是不錯(cuò)的，這樣對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理起來(lái)相對(duì)要輕松一點(diǎn)。我常用我們?nèi)A城一句口號(hào)提醒自己：只有成功的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有成功的個(gè)人。對(duì)于我們組去年取得的一些成績(jī)，我真誠(chéng)地感謝組上所有的員工，要是沒(méi)有他們的努力付出，我也沒(méi)有今天的成績(jī)。

    作為一名基層管理人員，一定要珍惜公司給予的機(jī)會(huì)，忠于職守，急企業(yè)所急，想員工所想，勇于擔(dān)當(dāng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，用企業(yè)文化武裝自己的頭腦，作一名名副其實(shí)的員工帶頭人。只有這樣，才能使你的小組團(tuán)結(jié)一心，與華城一起展翅騰飛。