去年下半年，客戶要求我們把結(jié)存數(shù)降低，這樣方便流水暢通，質(zhì)量控制得好，不會出現(xiàn)批量的不良品。領(lǐng)導(dǎo)要求我們把結(jié)存數(shù)降低到2000多一點，聽到這個消息，我都跳起來了，那怎么可能呢？1000多任務(wù)，2000多一點結(jié)存數(shù)。一開始我不習(xí)慣，一直要找發(fā)包的發(fā)包，因為之前結(jié)存數(shù)很高的，一下子壓低了，頭上的員工沒活干，簡直是亂了套了。
      我正在不知所措的時候，沈總剛好過來。我迎面而上問：“沈總，能不能再給我們加點數(shù)�！鄙蚩偤車�(yán)格地回答：“不行，這一次一定要控制到底，不能說著說著又松了�！蔽议_玩笑地說：“你說出幾個讓我心服口服結(jié)存數(shù)低的理由吧！”沈總說：“第一，在流水的過程中員工你追我趕，緊追不舍，有一股拼搏精神。第二，不會出現(xiàn)大批量的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時控制，不良品絕對不流入到后道。第三，有個別不自覺的員工，不珍惜時間的，相信在全體員工的監(jiān)督下，他不得不自覺，肯定也會負(fù)起這份責(zé)任來的。你們一定要把以前的思想觀念轉(zhuǎn)變過來，不能停留在不前進(jìn)的思想上�？蛻籼岢隹隙ㄓ锌蛻舻暮锰幒陀锰�，我們跟著客戶走絕對不會有問題，慢慢的你也要去適應(yīng)這個過程，相信你肯定能夠成功的。”聽了沈總的話，我感覺非常有道理�？刂平Y(jié)存數(shù)后，流水板上看上去一條很整齊的流水線，井然有序，整整齊齊，質(zhì)量也穩(wěn)定了，產(chǎn)量也上去了。在原來的基礎(chǔ)上，我們更加進(jìn)步了，天天完成任務(wù)并超產(chǎn)。
      九組是一個團結(jié)、勤奮、很活躍的團隊。在這支活躍的團隊中，在客戶嚴(yán)格的要求下，我們要更嚴(yán)格要求自己，自我約束，自我管理，在控制好結(jié)存數(shù)的情況下，質(zhì)量產(chǎn)量雙豐收�！翱蛻魸M意是我們的宗旨，員工滿意是我們的追求”，我們以客戶滿意嚴(yán)格要求自己，制造出一流的產(chǎn)品。在今后的日子里，相信華城越來越強大，越來越輝煌。